مـــفـــهـــوم الــتـنـمـيـة الـذاتــيــة .. لجميع الاعضاء
تنمية الذات من الأمور المهمة في حياتنا والعلاقة بينها وبين اكتشاف القدرات،تكمن بأن اكتشاف القدرات الكامنه هي تعريف تنمية الذات الخاص بكل شخص على حدى. ذلك لان القدرات مختلفه، والحاجة الى اعادة الهيكلة تختلف حسب حاجة الشخص.
وحتى نستطيع اكتشاف الذات أي تنمية القدرات البشرية التي تكمن بداخلنا نبدأ أولا بأن كل إنسان منا لابد أن يجلس مع نفسه لفترة من الوقت ويسأل نفسه هذه الأسئلة:
ماذا أريد أنا؟ وماذا أريد أن أكون؟
ما هو دوري في الحياة؟
ما الذي يمكن أن أقدمه؟
وما هي إنجازاتي في الحياة؟
وتذكر دائما
"إن لم تزد شيئا على الدنيا فأنت زيادة عليها"
ولتتذكر دائما أن النجاح يبدأ من الحالة النفسية للفرد؛ فعليك أن تؤمن بأنك ستنجح حتى يكتب لك النجاح فعلا
وعندما تستطيع الإجابة على الأسئلة السابقة سوف تكون قادرا على رؤية الذات بصورة أكثر وضوحا وأشد واقعية.
توضيح معنى التنميه
لو أن هناك شخصا يمتلك مبنى قديم وأراد أن يبيع هذا المبنى فكم سيكون الثمن في هذه الحالة سيكون ثمنه إلى حد ما بسيط.
أما إذا قام ذلك الشخص بعمل مجموعة من التطويرات في هذا المبنى وبعض التشطيبات وقام ببيعه فكم يكون الثمن، بالتأكيد سيكون الثمن في الحالة الثانية أكبر من الحالة الأولى
وكذلك الإنسان إذا قام بتطوير نفسه وتنمية قدراته البشرية سيحصل على المزيد من الفرص والمزايا دون غيره
ولعلنا جميعا نمتلك قدرات عملاقة، ولكن هذه القدرات تحتاج إلى إيقاظ وتحتاج إلى تنمية ومن هذه القدرات العقل البشري فهو مصدر كل الثروات التي يحصل عليها الإنسان، فكلما كانت قدراتك العقلية عالية كلما زادت ثرواتك.
قم الآن وانظر بداخلك واكتشف المزيد لتصل إلى القمة إن شاء الله.
الدرس الاول .. مقدمه+القرار المتسرع
بسم الله وعلى بركة الله …
لا يخفى على احد اخوتي اهمية التعرف على الطرق المثلى الي تعين على اتخاذ قرار ناجع لمواجهة المشاكل التي نواجهها في حياتنا اليومية …
وان كنا في هذه الدورة سنركز على المشاكل العائلية … وصناعة القرار الامثل لمواجهتها ..الا انا لن نميل بشكل من الاشكال عن المفهوم الاساسي لعملية صنع القرار شتى النواحي الاقتصادية او السياسية فضلا عن الاجتماعية …
لننظر سريعا على مفهوم للعملية :
مفهوم عملية صنع القرار:العملية التي يتم بموجبها تحديدالمشكلة والبحث عن أنسب الحلول لها عن طريق المفاضلة والموضوعية بين عدد من البدائلوالاختيار الحذر والمدرك والهادف لحل المشكلة التي من أجلها تم صنع القرار.
ولا شك انه من الواضح جدا ... ان صنع القرار هي عملية يجب ان تمر بمراحل متسلسلة ...واي تجاوز لاحد هذه المراحل سينتج عنه بلا شك .... قرار ناقص او غير فعال .
ما نقوم بع غالبا في حياتنا اليومية ...هو اتخاذ قرار سريع لمواجهة مشكلة ما ..او التفضيل بين امرين ...
تلخص العملية بخطوتين :
مشكلة >>> اتخاذ قرار للحل
فما الفرق بين اتخاذ القرار وصناعة القرار من حيث مراحل العملية :
لصناعة القرار عليك ان تمر بمراحل متعددة تعينك على الحل الامثل ..تلخصه هذه العملية بالمراحل ادناه :
تشخيص المشكلة >>> تحليل المشكلة وتصنيفها
[/color] >>> تحديد البدائل الممكنة >>> دراسة البدائل ومقارنتها واختيار البديل المناسب >>> اختيار الحل>>> الاعداد للتنفيذ والمتابعة >>> تقييم الحل المتخذ واعادة العملية ان لزم
لا شك ... ان ما نقوم به عادة من اتخاذ قرار متسرع ...هو قفز عن جل هذه المرحل ..قفزة طويلة المسافة ... من اول المراحل الى اخرها بقفزة واحدة
والتي تؤدي بالغالب الى قرار خاطئ الا ما ندر ..وان كان صائبا فلا يخلو من سلبيات اصابت شخصا هنا او عملية هناك ..كان بالامكان تلافيها ...لو حلل الموقف والخيار بالشكل الصحيح
اكاد اجزم ان معظمكم قد سمع بمشكلة القطار والاطفال ...وحتى ان كانت معادة
...فبلا شك هي مدخل قوي ليشعرنا بمدى اهمية مراحل صناعة القرار كلها ...
فلنطلع سريعا على هذه المشكلة وتحليلها :
__________________
[/color]
الدرس الثاني : تحليل المشكلة
بسم الله الرحمن الرحيم
جينا لموضوع مهم جدا ... واهم مرحلة في مراحل صناعة القرار الا وهو تحليل المشكلة ... باختصار اذا قدرنا نعرف المشكلة وين وشو طبيعتها وحجمها ... راح ننهدي للحل الصحيح باذن المولى ...
مشكلتنا في مجتمعنا وثقافتنا الحالية ..غالبا بنهول الامور ... بنضخم المشاكل ... وبناء عليه بنعتقد انه لازم كمان الحل يكون كبير ... وانه نعاقب بقوة ... ونضرب ونسلخ ...او نخاصم ونترك ونفترق ... الخ الخ الخ
بدنا نتعلم 3 اساليب ... نحاول نفصفص عظام المشكلة .. لحد ما يبانلها صاحب ..
اول اشي ...نصنفها ونحدد معالمها ...
ضروري نحدد هل المشكلة :
- ظاهرة ولا عارضة
- متكررة ولا نادرة
- متفاقمة ولا ببداياتها
- نفسية ولا سلوكية
- مستقلة ولا مرتبطة بغيرها
وطبعا هاي كلها مفاتيح ...تخلينا نحدد ابعاد المشكلة ( ما حد يستعجل ) رح ناخد مثال توضيحي بعد شوي
ثاني اشي : نحاول نحجم المشكلة بنظرنا ... كيف يعني ..هلا احيانا بشوف منظر او بسمع خبر ...بحس الدنيا قامت ما قعدت ... وعلى طول بتطلع الرصاصة من المسدس ...وصعب ارجعها زي ما انتو عارفين
المطلوب هون : افكر بهدوء ... واحكي (so what ) يعني شو اكثر اشي رح يصير ...او شو الاضرار الي صارت الي الان ... واحاول افكر طيب افرض لو كان كذا او كذا ... واحاول افاقم الامور بخيالي ...بحيث اسهل وقع المصيبة علي ... وهون بدنا نفعل شوي الايجابية بالتفكير والنظرة للامور
احاول الاقي شيئ مضيء داخل مشكلتي .... احجم اضرارها بحجمها الطبيعي ... وما اهول الامور عحالي
برضو حنشوف بالمثال شو المقصود
ثالث اشي وهو اهم اشي .. اعرف اسباب المشكلة الظاهرة والخفية ...
يا جماعة معظم حلولنا دايما بتكون موجهة لحل المشكلة من الظاهر ...وغالبا قرارنا بيصدر بعقاب الشخص او الظرف الي سببلنا الاذى ... بينما الانسب ابحث عن السبب وراء المشكلة نفسها
الاسلوب المتبع هون : نحصر البيئات المختلفة المؤثرة بموضوعنا وبكل بيئة نشوف شو العوامل الي ممكن تصب في مشكلتنا الرئيسية ... بهاي المرحلة بدنا نصفي ذهنا ونحاول نحصي اكبر عدد ممكن من البيئات والعوامل ...
وهلا صار وقت المثال الي ممكن يوضح كلشي :